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從“絕境求生”到“涅槃重生”

——記中央企業先進集體安徽開發礦業有限公司
文章作者:   文章來源:中國五礦集團有限公司
2019-11-18
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安徽開發礦業是集團公司旗下特大型鐵礦企業,是目前國內已建成投產的最大地下鐵礦山。在過去的幾年間,該公司經歷了一場從“巨虧”到“盈利”、從“絕境求生”到“涅槃重生”的生死大考。

堅持“以人為本”理念,扎實開展黨群工作,保持職工隊伍和諧穩定

從2014年初開始,鐵精礦價格持續下滑,到2015年底短短的兩年間,普氏62%鐵礦石指數就從134美元一路跌破40美元。安徽開發礦業因礦石品位低于行業平均水平、產品產量未達到設計產能等原因虧損嚴重。2016年初,安徽開發礦業被國務院國資委列為掛牌督導的“困難企業”。隨著這些負面信息的持續蔓延,職工隊伍甚至管理團隊都出現了戰略迷茫和生存信心的動搖,被“行業危機”和“信心危機”裹挾下的安徽開發礦業危在旦夕。

“上下同欲者勝”。公司黨委深入開展“講形勢、勇擔當,奪取絕境求生攻堅戰全面勝利”等形勢任務教育活動,圍繞“降本增效、挑戰極限”目標開展勞動競賽,鼓舞士氣,凝心聚力。通過在職工中明晰傳遞企業危機感,推動了全員觀念的轉變和思想的統一。降本求生、提質增效從過去的動員號召轉變成了扎實有力的具體行動。

堅持科學發展,嚴抓程序管理,提高經濟運行質量

嚴抓安全環保。把安全作為企業生存“底線的底線”,壓實安全責任;強化安全風險管控和隱患排查治理,國家安監總局雙重預防機制試點建設初見成效。近年來,實現了安全生產責任事故為零、環境污染事件為零。

高效組織生產。狠抓采礦生產銜接,強化生產過程管控,提高了生產系統運行效率。2015年鐵精礦產量為227萬噸;2016年達到277萬噸,實現了達產目標;2017年增加到291萬噸。產量的增加拉低了單位成本,顯現了規模效益。

實施科技創新。推行“無損失、無貧化”等采礦新工藝,鏡鐵礦、磁鐵礦出礦品位分別提高了1.5和1.2個百分點。國家“十二五”課題《特大型地下礦山規?;_采關鍵技術研究》通過了國家科技部的驗收,得到了“國際領先水平”的評價,通過科技創新實現了提質增效。

全面降本控費。通過對標低成本礦山挖掘降成本潛力;縮小成本考核單元,促進節約減少浪費;推行技術工藝革新,噸精礦物料單耗降低了15%;采取強力措施去庫存,材料備件庫存壓縮了60%;厲行勤儉節約,非生產性支出逐年減少。2015年鐵精礦完全成本為548.71元/噸,2016年降至403.10元/噸,2017年進一步降至397.12元/噸。成本的降低提升了企業的市場競爭能力,推動了扭虧脫困。

2016年安徽開發礦業一舉實現扭虧為盈,盈利0.41億元;2017年鞏固了經營成果,盈利3.30億元。據中國冶金礦山企業協會統計,該企業2017年的鐵精礦生產成本在國內32家主要鐵礦山中排名第8,大幅低于行業平均水平,已具有了較強的市場競爭能力。

創新管理模式,堅持改革創新, 強化協同發展

精簡組織機構。將事業部由3個合并成2個,車間科室由52個壓縮至36個。中層管理崗位由130個壓縮至99個,兩級機關管理崗位由379個撤并至172個,提高了機關工作效率,充實了一線生產隊伍。

推進三項制度改革。強力整治勞動紀律,清理長期離崗人員252人,其中勒令返崗106人、規勸辭職101人、依法辭退45人,解決了員工能進不能出的難題。建立中層管理人員、專業技術人員“末位淘汰”制度,做到了能上能下。

實現全員績效管理。優化生產車間經營業績考核體系,將指標細化分解到班組、個人。建立了機關科室績效考核、專業技術人員績效考核機制,加強了中層管理人員績效考核,實現了全員覆蓋,促進了全員績效的持續提升。

堅持五礦礦業“一盤棋”的思想,深入落實“礦山+專業支撐+服務共享”新模式,建立完善與五礦礦業專業化公司的定期不定期溝通協調機制,實現了共享共用、共促發展。

幾年來,安徽開發礦業人經受住了各種嚴峻考驗,完成了所承擔的光榮使命,為未來的發展夯實了物質基礎、管理基礎。這些成績的取得,充分證明這是一支敢于攻堅、能打勝仗的隊伍。安徽開發礦業必將創造更加輝煌的明天!

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